5月9日，湖南有色党委书记、董事长曲阳到生产管理部（筹）调度中心督导调研筹备工作情况。公司党委委员、副总经理康东升参加调研。

曲阳认真听取了生产管理部筹备工作进度汇报，详细了解了调度中心自5月1日正式启动值班值守以来的工作开展情况和生产运行情况。曲阳对生产管理部筹备组近一个月的工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是生产调度系统要加强协调。强化过程管控和分析总结，为公司生产经营决策提供科学依据。二是管理上要分级管控。生产管理部门要充分利用视频系统、DCS系统、报表系统和现场督查开展管控工作，各企业要落实具体执行主体责任。三是专业上要横向对比。公司内矿山、选矿、冶炼系统要分别进行横向对比，统一规范、共同提升。四是信息化要赋能。统一信息标准，提前预测报警，更好发挥辅助决策作用，满足生产管理要求，不断提升管理效能。生产管理部门、科创中心要加强日常信息化建设沟通，提出生产管理方面具体需求，定期优化改善。

调研期间，曲阳与筹备组成员进行了深入交流，勉励大家始终保持对事业的热情与追求，牢固树立现代化管理理念，明确科学高效的管理思路，充分发挥生产管理岗位的人才培养平台作用，持续加强学习、不断提升能力，为公司高质量发展贡献智慧和力量。