株冶集团进口矿物流运输重要枢纽

上半年，株冶集团立足稳中求进工作总基调，围绕“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”工作方针，真抓实干、稳扎稳打，各项事业蓬勃推进，成功实现“时间过半、任务过半”，为决胜全年目标筑牢根基。

坚持党建赋能，强化精益管控

“生产稳定是头等大事，‘党建引领赋能推动锌电解生产稳定高效运行’是头号工程”。株冶集团党委制定《党建引领赋能推动锌电解生产稳定高效运行工作方案》，将稳大盘作为生产经营的核心任务，各单位和各级党支部迅速响应，紧扣“稳定、高产、优质、低耗”目标，以精益管控为抓手，通过“四个一批”行动和党建品牌创建，为生产注入强大动力。

生产制造中心通过优化工艺标准、规范岗位操作、推行设备全生命周期管理，全面释放产能。产品产量与综合回收产量均达成预算，其中析出锌产量同比增加1万余吨，电锌总产量增产1.8万吨。

锌焙烧厂党支部将党建与发展深度融合，党员突击队攻坚烟尘回用处理项目，上半年混合焙砂可溶硫累计完成1.43%，创历史最佳水平，为系统酸根降低提供有力支撑。

氧化锌厂党支部将“四个一批”项目嵌入电解稳定运行关键岗位，党员服务队秉持“碳”路者党建品牌探索精神，针对生产技术难题开展18次研讨，制定19项关键管控措施，组织12场岗位操作培训，推动责任指标标准化管控落地见效。

锌湿冶厂党支部擦亮“科技湿冶、创效先锋”党建品牌，党员示范岗助力新液TOC指标稳定优于目标值15%；党员突击队冲合力完成两个系统配套项目，实现新液提质增量双突破。

锌电解厂党支部将“四个一批”建立在电解系统攻关难点、堵点与盲点上。剥锌机党员先锋岗实现上机率100%。党支部先后完成降低阴阳极内接率攻关和阳极镀膜项目，内接率创投产以来最佳水平。

算帐经营创效，打造成本优势

今年以来，株冶集团生产经营系统深挖潜力，成本持续下降，创历史最优水平。

创新推行“智能管控+一线督查”双轮驱动模式：搭建数字化管理平台，实现生产数据实时共享与异常预警，管理效率大幅提升；经营端强化“零敞口”管理，优化价差体系，有效应对市场高基差、与价格波动；进出口公司提高市场化运作水平，创新物流管控方案，上半年价差超预算目标，自营创效接近全年目标。

全面推行阿米巴经营模式，深入开展“管理规范年”专项行动，推动内部管控精细化、规范化，降本增效体系化、全员化。费用端通过预算管控、优化资金等策略，实现管理、财务、销售费用同比下降。

上半年，株冶集团管理创新创效500万元，人均劳动生产率提高20%；燃料成本、综合回收抵扣等关键指标持续优化，推动生产成本同比下降。

株冶集团创新成果发布现场

科技强链延链，增强发展动能

株冶集团以全员科技创新为导向，聚焦产品产业链、原创技术策源地、战新产业发展及生产经营堵点难点问题，以“四链”融合、“三化”改造与科技服务生产经营创效为目标，全力提升核心竞争力。

搭建平台激活力。以“全员改善，人人可行”理念为指导，持续搭建和完善精益改善、“五小”“QC”“合理化建议”等成果发布平台。上半年实施创新改善1000余项，发布优秀成果400余项；每季度组织评比，奖励优秀成果27个，累积发放奖金26万元，全员创新热情持续高涨。

聚焦战略提水平。围绕补链延链强链、高端化智能化绿色化发展，形成年度科技计划、10大重点科技项目、联合创新派驻项目等三张清单，稳步推进实施。牵头的铊国家项目在除铊药剂开发方面取得较好业绩；科技研发平台国家企业技术中心预评价、博士后科研工作站评估均获“良好”等级。

深耕产业拓市场。全力推进锌合金产品研发、技术攻关、市场开拓与技术服务。低熔点某合金打通“实验室研发—产品试生产”全流程；针对战略合作伙伴，开展两轮合金成分优化与质量提升攻关，产品竞争力显著增强，以专业技术支持深化客户合作，为全年目标实现筑牢根基。

下半年，株冶集团将持续以党建引领高质量发展，打造“提升核心竞争力、增强核心功能”，发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，巩固学习教育成果，强化成本管控与科技创新，“吃干榨尽”发展潜力，全力以赴稳产上产，以优异成绩书写高质量发展新篇章。