2025年上半年，水口山有色锚定“双过半”目标，以“管理规范年”行动为抓手，克服矿山冶炼系统检修、矿山品位下降、原料复杂等多重挑战，实现主要生产经营指标全面达标：营业收入完成年度计划58%，利润总额大幅超年度计划，铜铅锌精矿、铅产品、黄金、白银等主要产品产量均实现“时间过半、任务过半”，交出一份“两增两降两提升”的亮丽答卷。

党建赋能增活力

党建工作与生产经营深度融合，夯实“双过半”工作根基。水口山有色党委坚持党建工作与中心工作“同步规划、同步部署、同步落实”，压实两级党组织主体责任，通过完善责任清单与闭环落实体系，推动党建工作深度融入生产、经营、科技、安全等主责主业全过程各方面。

深化党建“1+1”专项工作，打造“一支部一攻关、一班组一示范”子品牌，设立党支部攻关项目72个、基层班组示范项目101个，同步建立“党建+设备管理”“党建+安全生产”等7个项目。落实“双培养”机制，以“争做五优”载体破解设备检修、水平衡管理、矿权办理等难题，实现思想、载体、机制融合。党群部门协同发力，联动开展学习教育与暖心服务，“职工健康小屋”、女职工瑜伽等活动解民忧、聚士气、促发展。

保障资源稳增长

资源接续与效益提升双向发力，注入发展底气。上半年地质找矿钻探量、新增资源量均超额完成年度目标。康家湾矿引入三维激光定位钻机等智能设备，提升采掘效率近30%，采取“以量补质”策略破解矿石品位低迷难题；柏坊铜矿通过“零点抢修”保障老旧设备零故障运行，科学探矿获丰富矿石增量，两座矿山共同夯实资源根基。冶炼板块同步发力，铅冶炼厂优化配料，全员攻坚保生产；精铅稀贵厂新增11个铅合金牌号，产量同比增长显著。

精打细算降消耗

成本管控与资金管理协同增效，释放内生动力。水口山有色推行“阿米巴”经营模式，所属各单位深挖降本潜力：康家湾矿通过智能化开采降低能耗；柏坊铜矿修旧利废彰显“红管家”精神，累计节支超24.8万元；精铅稀贵厂自主维修电解槽降低成本60%，升级打包设备提升效率40%；选矿厂加装皮带冲洗装置，减少备件消耗20%。矿山完全成本、冶炼铅产品完全成本同比均大幅下降，点滴节约汇聚成效益洪流。同时加强金银物料周转，“两金”占用同比大幅减少，资金使用效率显著提升。

提质增效强动能

资源利用与设备效能双轮驱动，夯实生产根基。冶炼回收率稳步提升，铅冶炼厂精准调控入炉矿有效硫含量，侧吹炉渣含铅控制在目标值内；精铅稀贵厂阳极泥侧吹炉刷新建厂以来处理量和炉寿纪录，铅回收率同比提高0.64个百分点，多环节协同提升资源利用效率。设备作业率持续增强，康家湾矿建立预防性维护机制，关键设备完好率达99.89%；柏坊铜矿对老旧水泵实施“七化”管理，可开动率达99%；铅冶炼厂通过及时抢修保障设备稳定运行，底吹炉作业率为99.42%；选矿厂建立球磨机衬板磨损数据库，提前规划更换周期，设备隐患整改率达99.95%，为稳产高产提供坚实保障。

从矿山深处的智能钻探到冶炼车间的精准调控，从设备抢修的灯火通明到技术攻关的孜孜钻研，水口山有色全体党员干部职工以“精细管理”为笔、以“实干担当”为墨，绘就“双过半”的奋进画卷。进入下半年，水口山有色将持续锚定全年目标，以更强劲的势头冲刺“全年旺”。