湖南有色深入实施阿米巴经营模式，通过构建指标、价格、核算和考核四大体系，推动各级经营单元从“被动执行”向“主动经营”转变，充分激发员工主人翁意识和经营思维，取得了良好成效。

高位布局 统筹谋划

今年以来，湖南有色党委将阿米巴经营模式与持续深入开展的“党建引领、精细管理、争做五优”党建品牌创建深度融合，引导各单位结合自身实际，以四大体系为抓手，将精细管理要求进一步细化到车间、班组，力争实现算账经营创效，推动阿米巴经营模式在公司落地生根。公司成立经济运行管理体系领导小组，统筹全局规划与实施，下设工作小组负责体系建设协调、落地与日常管理，同步制定《湖南有色经济运行体系建设方案》，全面指导各企业开展阿米巴建设，多管齐下科学划小核算单元，动态优化经营单元设置，价格体系制定严守市场化原则，践行“定价即经营”理念，合理确定各经营单元交易价格。公司还组织专题培训面向全员授课，通过月度、季度例会重点宣贯阿米巴经营模式，构建“财务牵头—部门协同—全员配合”的沟通交流机制，引导全员参与阿米巴经营模式建设。

稳步推进 筑牢根基

湖南有色以“挂图作战”的高效执行力，稳步推进经济运行体系建设，在“一单元四体系”建设过程中实行全级次二级审核，建立重要专项费用集中管控机制，对咨询费、中介费等5项费用实施全级次集中管控，同时细化本部可控管理费用分类，实现管理无死角。

经营单元划分方面，梳理确定672个经营单元，切实做到向下看清各级、管理一级和指导一级；指标体系建设方面，将指标划分为经营、成本、费用、发展、安全环保五个基本类别，设置1996个细项指标，并合理设定对标群体，为精准考核提供量化依据；价格体系建设方面，通过内部定价让各经营单元直接参与市场竞争，力求对市场价格变化迅速作出反应，最终准确衡量各经营单元的经营成果，共计创建法人企业间和企业工序内部312条定价规则，合理确定了各经营单元间交易价格；核算体系建设方面，充分利用现有的完全成本核算体系，基于销量、价格/价差、完全成本计算管理会计利润模型，搭建湖南有色阿米巴核算体系；考核体系建设方面，以量化分权成果为核心，以划分的经营单元和指标体系为基础，分层分级完善经营业绩考核体系，细化1901条考核指标，实现经营管理全流程闭环。

激活“细胞” 彰显价值

6月以来，湖南有色基于阿米巴经营模式，充分运用市场化原则，采取“一企一策”，体现独立核算和算账经营，实现了穿透式监管，加强了对重要专项费用的集中管控，精细化管理再上新台阶。目前，经济运行体系已具备试运行条件，各经营单元的“细胞”活力充分激发，“人人都是经营者”从理念变为现实。正如一位车间班组长所言：“以前觉得公司的事更多是领导的事，现在觉得每件事都和自己相关。”全员参与经营的热潮，正转化为企业发展的澎湃动力。

阿米巴经营是全员经营哲学，湖南有色将以阿米巴模式为引擎，持续优化四大体系推动全员经营，实现企业价值与员工成长双赢！