4月17日，湖南有色“设备管理提升年”工作推进部署会在株冶集团举行。公司党委副书记、董事、总经理刘朗明出席会议并讲话，党委委员、副总经理康东升主持会议。

会议通报了湖南有色一季度“设备管理提升年”工作推进情况，深入剖析了当前存在的问题与不足，并部署了二季度设备管理提升重点工作。株冶集团、水口山有色、五矿铜业、五矿铍业围绕设备管理经验、问题整改、现场示范创建实践、矿山设备“三化”改造提升安全管控水平等作交流发言。

会议强调，要清醒认识当前设备管理中存在的深层次矛盾，坚持刀刃向内整治突出问题。一要重塑价值逻辑，统筹算好战略账与实效账，坚决破除成本中心思维与台账主义，推动设备从折旧负担向价值创造者转变；二要构建数智防线，推动管理模式从被动应对向主动防御升级，扎实推进数智赋能、隐患清零、全员技能提升三大行动；三要压实责任链条，推动管理作风向“严紧硬”转变，强化一把手主体责任与穿透式管理，打通执行最后一公里。

会后还组织开展了设备精益管理及现场指导培训。

湖南有色生产管理部，各直管企业相关人员参加会议。