近日，湖南有色召开项目精益管理启动会暨5月项目调度会，公司党委副书记、董事、总经理刘朗明出席会议并讲话，公司领导李爱国、康东升、罗礼参加会议。

会议指出，项目精益管理是落实集团公司“管理提升年”决策部署的核心抓手，是做好巡视整改“后半篇文章”的关键举措。开展项目精益管理提升活动，要将精益理念贯穿项目“计划—决策—实施—评价”全过程，构建起“管方向、管程序、管回报、管风险”四位一体管理体系，切实提升投资决策科学性和运营质效。要聚焦关键，精准发力，做到严把投向、刚性执行、确保增值、全程防控。各部门要主动担当、协同发力，破解“职责交叉、流程断点、监管分散”难题；各企业要扛牢主责，做到“论证要实、实施要严、成效要真、底线要牢”。

会议强调，一是聚焦重点项目，梳理督办清单，推进资源类低品位评价、数字化统建等工作；二是建立穿透式监管机制，强化过程管控，加快项目进度，专题研究解决环评等突出问题；三是聚力难点项目，实行“一项目一方案”专班攻坚，确保个个有突破、件件见实效；四是统筹资源配置，坚持“先谋划、后实施”，深化项目必要性论证，确保投资计划科学合理。

湖南有色相关部门、各直管企业相关人员参加会议。