近日，湖南有色党委书记、董事长曲阳到公司本部相关职能部门、业务中心开展调研并召开专题座谈会。公司领导李爱国、康东升、罗礼参加调研。

本次调研覆盖公司企业管理部、生产管理部、安全环保部、供应链管理部、科技创新中心、矿产资源中心、营销中心、中央研究院。调研期间，曲阳听取各单位树立和践行正确政绩观学习教育和年度重点工作开展情况汇报，详细了解各板块职责落实、重点任务推进、难点问题攻坚等工作实况，对后续重点工作进行系统部署、提出明确工作要求。

会议指出，自2025年组织架构调整以来，各部门聚焦主责主业、围绕职责定位，主动作为、协同发力，推动公司本部向运营管控主体转型，各项工作成效扎实、亮点突出，阶段性工作成绩值得肯定。

会议要求，一是深入贯彻落实习近平总书记近期对安全生产工作作出的重要指示批示精神，紧盯“三零”目标，聚短板、严考核、抓精细，坚决守牢安全环保底线，确保公司生产经营平稳有序。二是坚决做集团公司“资源保障国家队、两新服务主力军”战略定位的主要承担者和忠诚践行者，聚焦资源获取，强化内外部协同，多措并举推进资源保障能力升级。三是做深做实生产经营价值创造，围绕“稳产、提质、降本、增效”主线，推动产、供、销、存全链条精益管理，紧密配合、同频共振，实现价值最大化。四是加强科技创新引领和数智化赋能，做好前瞻性战略布局，紧盯重点项目，合理配置资源，科创中心要全面统筹，中央研究院要做好承接。

会议强调，一是牢固树立和践行正确政绩观，深入开展问题查摆和整改整治，一体推进学查改，以党建引领下的高质量发展为核心目标，聚焦“三步走、两翻番”战略部署，系统抓好“谋发展、控风险、抓关键、回头看”四件大事，坚定不移推动公司向战略性新兴产业转型升级；二是强化“引领、服务、监督”作用发挥，提升公司总部发展引领能力和价值创造能力，加强部门自身建设，全面落实穿透式监管要求，加快建设“政治可靠、业务精湛、团结协作、运转高效、清正廉洁”的强总部；三是树牢数字化管控的理念和思路，将管控要求转化为场景和模型，加快推进数字化企业大脑建设和“三化”改造，形成“百景千模”的应用格局，为科学决策提供全面的信息支撑和保障。