7月23日，湖南有色2026年度“设备管理提升年”上半年工作总结暨三季度重点工作部署会在五矿铜业召开。公司党委副书记、董事、总经理刘朗明出席会议并讲话，党委委员、副总经理康东升主持会议。

上半年，公司全系统设备管理实现三大转型突破：由零散单点管控转向全链条体系管理，由事后被动抢修转向事前主动预防，由单一成本管控转向设备价值创造。关键设备运行效能较目标提升5.84%，突发故障率同比下降43%。PMS设备管理体系全域落地，三级精益管控架构成型；设备类安全责任事故为“零”，高风险隐患全部闭环；5S现场、标准化润滑油库标杆完成推广，72项现场改善项目落地见效，一批可复制、可推广的实践经验在全系统落地生根。

会议对上半年设备管理先进集体与优秀成果进行表彰。株冶集团、水口山有色等单位分获润滑油库标准化创建示范奖、设备5S示范创建标杆奖、PMS设备管理体系建设典范标杆奖；锡矿山锑业“降低三氧化二锑混合罐作业电耗改造”、五矿铜业“剔除板吊具设计改造”两项成果获设备现场改善成果一等奖。会上，水口山有色、有色产业、中冶宝钢技术依次作经验交流与专题分享，为全系统设备管理提质升级提供了示范参考。

会议强调，设备管理是支撑企业长远发展、筑牢生产经营根基的关键性基础性工程。一要重塑价值逻辑，统筹算好战略账与实效账，坚决破除成本中心思维与台账主义，推动设备从折旧负担向价值创造者转变；二要构建数智防线，推动管理模式从被动应对向主动防御升级，扎实推进数智赋能、隐患清零、全员技能提升三大行动；三要压实责任链条，推动管理作风从宽松软向严紧硬跨越，强化一把手主体责任与穿透式管理，打通执行“最后一公里”。会议要求各单位针对工作推进不均衡、台账管理脱节等问题立行立改，实现闭环清零。

湖南有色生产管理部及各直管企业主要负责人、设备管理分管领导、部门负责人和一线骨干代表参会。