株冶集团坚持边学边查边改，以精文减会为抓手，综合施策，积极推动为基层减负工作。今年以来，公司级会议同比减少13.68%，部门级会议同比减少36.03%，发文数量同比减少49.72%。同时积极推进OA流程优化、经营管理系统与ERP贯通融合，最大程度减少线上线下信息重复采集工作，进一步减轻基层数据统计、填报压力。

水口山有色精铅稀贵厂结合开展学习教育，强化担当作为，通过设备优化推动职工作业条件不断改善。收到职工对“电解槽面通风不好，采光不强”的意见后，该厂立即组织将电解北头的瓦盖更换为透明树脂瓦，并对顶棚天窗优化设计，通风、采光、节能效果明显增强，电解槽面温度平均下降了8度；针对行车运行过程中的视野盲区问题，组织对电解车间槽面行车加装全景影像系统，将画面无缝拼接显示到驾驶室内高清显示屏上，消除了因“看不到”可能造成的安全隐患；就职工反映的“工作服没干透”问题，第一时间将洗衣房的老旧家用洗衣机更换为高效耐用的工业洗衣机，洗衣效率、衣服烘干效果以倍数提升，一线职工的安全感获得感幸福感明显增强。

更换为透明树脂瓦的顶棚

锡矿山锑业机关党总支聚焦学用结合，推动作风建设与生产经营深度融合，切实将纪律要求转化为管理实效。机关三支部针对锑品出口管制强化预算刚性约束，严格“三单合一”公务接待审核，优化融资结构，降低财务成本；机关五支部完善顶板分级管理制度，推进机械化设备投入和智能化监控系统建设，同步调整采掘计划，确保安全复产；机关四支部深化隐患排查治理，推广隐患“随手拍”，强化外包队伍管理。

推进智能化监控系统建设

五矿铜业突出问题导向，深化重点领域靶向治理。针对供销中心、设备工程、质检等关键领域，开展“穿透式”专项检查，组织供销中心围绕采购招投标、供应商管理建立“负面清单”；组织设备工程部建立全流程廉洁防控体系，修订了《设备管理规定》等8项制度；组织运营管理部强化合规管理，制度修订或新增需增加合规审查表，进一步确保制度的规范准确性。

湖南有色投资创新建立“党建+攻坚”推进机制，通过巩固拓展党建联系点制度成果，结合当前正在开展的“极限思维极致降本”专项活动，组织制定劳动竞赛方案，深化降本增效实践。该公司领导班子成员带头认领企业降本增效重点任务，根据各党建联系点单位实际针对性进行现场督导指导，切实推动企业降本增效工作取得实效。

五矿铍业紧扣一体推进学查改要求，围绕查摆出来的问题，认真制定整改措施，迅速开展专项整治行动。针对“生产管理精细化程度需进一步提升”问题，加快推进合金厂“电弧炉升级改造”项目，目前已完成项目技术方案的编制、内部评审及询价。

专题研究推进电弧炉升级改造工作